Le marché des services informatiques en Russie explose: Russian IT is growing up !!

(via CFRIES)

Selon l'analyste IDC, ler marche des services informatiques en Russie a cru
de 26,3% en 2004, atteignant 1,9 milliard de $, ce qui represente le tauix
de croissance sans egal en Europe. Les trois compagnies leaders (CROC, IBS
et R-Style) sont toutes russes et se partagent environ 10% du marche.

IDC prevoit la croissance annuelle du marche russe dans le secteur de 25,4%
par an sur les 5 annees a venir pour atteindre 5,8 milliards de $ en 2009.

Voir l'article en russe sur
http://www.rbc.ru/rbcfreenews.shtml?/20050824121422.shtml

Les sociétés indiennes deviennent globales Indian Software Firms Going Global

Outsourcing Pipeline | Indian Software Firms Going Global, Study Finds … Les medias commencent à prendre la vraie mesure des sociétés “soi-disant” d’offshores indiennes ;-)

"Infosys, Wipro, Satyam Computer Services and Tata Consultancy Services will have greater market incentives and capabilities to serve customers consistently and make good on promises during the critical third and fourth years of contracts,"

“Meanwhile, Indian companies are evolving into global players by developing international strategies that include recruitment in China and Russia. Major U.S. and European outsourcers must grow and improve profit margins or face mergers, consolidation and loss of market share”

Un bon combat en perspective !!

Les marchés émergeants et la fin de l'offshore ?

Dans un récent article intitulé “Emerging Markets And The End of Outsourcing” , Paul Mac Dougall parle de l’évolution des marchés émergeants comme la Chine ou l’Inde qui devenant des marchés  intéressants utiliseront leurs potentiels de développement informatique d’abord pour eux et ensuite créeront une demande sur certaines technologies en “subissant” aussi des augmentations de salaires.

La conclusion de Paul MacDougall est très américaine : “This is encouraging for future generations of U.S. IT workers. Their contest with foreign labor will be fought on the basis of skill and productivity, not wages. Americans, historically, have done pretty well in a fair fight.”.

Mr MacDougall a à notre avis et raison et tort. Raison de considérer ainsi l’évolution de l’Inde et de la Chine (mais qui de sérieux pense que les entreprises de ces pays, hormis en vitrine parfois, veulent devenir des sous-traitants et non des leaders ??) mais oublie 2 éléments:

• le monde n’est pas “multinational” mais GLOBAL et la nationnalité des entreprises n’existe plus donc continuer à raisonner, dans le monde global, en termes de pays n’est pas juste
• l’informatique n’est pas UN type de travail mais des centaines de travaux et de technologies différents dont aucun pays ni entreprise dans un monde GLOBAL peut avoir l’exhaustivité

Il s’ensuit que la notion d’offshore est dépassée quand on raisonne de manière globale. En revanche, on trouvera pour CERTAINES technologies ou TYPES de travaux toujours des zones où le prix sera moins cher, comme d’autres où le prix sera plus cher et la globalisation est justement l’art d’utiliser ce qui convient le mieux en fonction du besoin et des intérêts (financiers, de connaissance, de rapidité, de contact ?).

Un exemple concret: le développement de pages web en php ou de logiciels en C/C++ sera toujours moins cher en ex-URSS qu’ailleurs car hormis à Moscou, il n y a pas de demande interne et pourtant une masse d’étudiants qui continuent à être formés à ceci.. 

En revanche le prix d’une ressource SAP à Moscou coûte plus cher qu’à Paris..

Où et dans quel sens se fait l’offshore-programming ????

The McKinsey Quarterly: How France can win from offshoring Comment la France va bénéficier de l'offshore ?

The McKinsey Quarterly: How France can win from offshoring 

Après “the next wave in US offshoring”, “how Germany can win from offshoring” et “Offshoring goes on the offensive” les gros cerveaux de McKinsey remettent le couvert avec la France.

Les auteurs sont Tony Blanco is a principal and Eric Labaye is a director in McKinsey's Paris office; Diana Farrell is director of the McKinsey Global Institute et on comprend donc mieux pourquoi leur discours est quasiment entièrement axé sur des chiffres (par exemple combien la France récupère d’un euro exporté ou offshorisé ou etc…isé) et des comparaisons avec les US ou l’Allemagne sans à aucun moment prendre en compte les spécificités de la France au niveau de la PRATIQUE des métiers, affaires et tâches.

Bref, dans l’esprit des auteurs, il semble clair que tout n’est que chiffres et que logique de chiffres.

On apprend aussi que “French companies tend to offshore many jobs to Central Europe and North Africa, where fluent French speakers are more plentiful but wages are higher than they are in India. Indeed, offshoring to India and China cuts costs by 85 to 90 percent, while offshoring to North Africa and Central Europe reduces costs by only 70 percent and 55 to 75 percent, respectively.”

Est-ce qu’il y aura un jour un client de McKinsey qui demandera aux consultants de prouver concrètement leurs discours ? Ca serait comique ;-)

Pour justifier tout ça, un français a été appelé à la rescousse, Michel Camdessus, qui comme chacun sait, connait très bien et concrètement les problèmes français ;-)

Un lien vers ce qui semble être la bible des auteurs de l’article de McKinsey:

Michel Camdessus, Le sursaut: Vers une nouvelle croissance pour la France, Ministère de l'Economie, des Finances, et de l'Industrie, September 2004; Lionel Fontagné and Jean-Hervé Lorenzi, Désindustrialisation, délocalisations, Conseil d'Analyse Economique, 2005; and Jean-Louis Beffa, "Pour une nouvelle politique industrielle," January 2005.